
这年头,搞钱的路子越来越野比较大的证券公司,但万变不离其宗,最终都得落到钢筋水泥上。
你以为房地产的时代过去了?
天真。
它只是换了个马甲,从“住宅地产”进化到了一个听起来更性感的形态——“文旅地产”。
事情是这样的,诸暨那边官宣了一个大新闻,说要砸50个亿,搞个“西施故里二期”。
50个亿。
什么概念?
就是50个小目标,还是王健林看了都得先定个神的那种。
这么多钱,拿去搞芯片可能听不见响,拿去搞互联网可能烧不出个APP,但现在,有人把它砸在了一个2500年前的美女身上。
魔幻不魔幻?非常魔幻。
展开剩余87%但你仔细盘一盘,这背后的逻辑其实硬核得不行。
我们先来看一个灵魂问题:为什么现在各地都疯了一样地搞文旅项目?
尤其是这种动不动就几十亿的大手笔。
答案很简单,两个字:续命。
过去三十年,地方经济发展的发动机是什么?
土地财政。
卖地,盖楼,收税,基建,再卖地,一个完美的闭环。
但现在,这个环有点转不动了。
房子多得连开发商自己都心虚,年轻人躺平了,接盘的意愿和能力双双跳水。
老路走不通,就必须找新路。
文旅项目,就是那条看起来最光鲜亮丽的新路。
它牛逼在哪?牛逼在它是一个“复合型收割机”。
一个大型文旅项目,首先需要地吧?
好,几百亩地先安排上。
这本身就是土地财政的延续。
然后,项目建设需要人吧?
拉动就业。
需要钢筋水泥吧?
消化过剩产能。
项目本身是景点,能卖门票,这是第一层收入。
景点能吸引人流,人来了总要吃喝拉撒睡吧?
带动周边的餐饮、住宿、零售,这是第二层收入。
人流多了,这个地方就有了“价值”,周边的地价、房价是不是也得跟着意思意思?
这是第三层收入。
更骚的操作是,一个成功的文旅IP,能直接提升整个城市的品牌形象和“软实力”。
以后大家一提到诸暨,可能想到的不只是袜子,还有个花了50亿打造的、科技感爆棚的西施主题乐园。
这种无形资产,对于招商引资、吸引人才,都是实打实的加分项。
你看,一个项目,把土地、基建、消费、就业、城市品牌全给盘活了。
一鱼多吃,吃干抹净,这才是高手过招。
所以,别以为这50亿只是为了建个公园纪念西施,这背后是一整套地方经济发展的逻辑闭环。
西施只是那个最合适的“引子”,一个已经经过市场千年验证、自带流量、且绝对政治正确的超级IP。
说回这个项目本身。
通稿里写得明明白白:硬件升级 文化赋能。
翻译过来就是:壳子要硬,里子要软。
“硬件升级”是什么?
西施殿扩建、苎萝村恢复、古越文化区。
这些都是看得见摸得着的实体。
说白了,就是把场子给你搭起来,而且要搭得够大、够气派、够出片。
这是基础,没有这个实体空间,一切都是扯淡。
就像你要开个饭店,总得先有个铺面。
但光有铺面,菜不好吃,谁来?
所以,“文化赋能”才是真正的杀招。
你看它的配置:主题剧场、飞行影院、VR数字光影、非遗工坊。
这套组合拳,打得非常精准。
你以为现在搞文旅还是找几个演员穿上古装COSPLAY,在人造景点里尬演?
错了,那是上个版本的玩法。
现在的版本答案是“科技与狠活”。
什么飞行影院、VR光影,一股脑全给你塞进去。
目的就一个:让你掏钱的时候觉得,哎,这钱花得值,我体验到了平时体验不到的东西。
至于这东西跟西施到底有几毛钱关系?
不重要。
重要的是,它听起来很贵,看起来很酷,能让你在社交媒体上发九宫格的时候,获得一片“哇塞”的惊叹。
消费主义的本质,就是为“感觉”付费,而不是为“事实”付费。
这一点,开发商们比谁都懂。
这种“沉浸式体验”,本质上是一种“注意力军火竞赛”。
在短视频和信息茧房把用户的注意力切割得七零八落的今天,谁能把用户按在你的场景里一两个小时,让他心甘情愿地放下手机,谁就赢了。
传统的观光模式,拍个照,走人,停留时间按分钟算。
而一个飞行影院,一次就能锁你十几分钟;一个主题剧场,一个小时就没了。
时间就是金钱,把你的时间留住,你的钱自然也就留下了。
所以,这个项目的核心逻辑不是“复古”,而是用最现代、最酷炫的科技手段,去包装一个最古老的故事。
它卖的不是历史,而是用历史IP做引子,卖给你一种“穿越感”和“科技感”交织的奇特体验。
这事儿能成吗?
不好说。
文旅项目,看上去是蓝海,实际上是血海。
成功的案例,屈指可数,迪士尼、环球影城,那是世界级玩家。
国内能打的,也就长隆、宋城那么几个。
更多的,是开业即巅峰,然后迅速沦为本地人的免费公园,最后在财务报表上变成一滩烂泥。
失败的原因千奇百怪,但归根结底就一个:没有持续的内容生产能力。
迪士尼为什么牛逼?
因为它背后是整个好莱坞的IP生产线,米老鼠、漫威、星球大战,IP源源不断。
游客去了一次还想去第二次,因为总有新东西。
而我们很多文旅项目,建起来的时候惊天动地,运营起来就傻眼了。
故事讲来讲去就那么一个,体验项目三五年不更新,游客都是一次性买卖,复购率基本为零。
没有复购,就没有稳定的现金流,光靠门票,连设备维护的钱都不够。
所以,诸暨这个西施故里二期,面临的真正考验,不是在2027年能不能建成,而是在建成之后,拿什么东西去持续地填充这个巨大的空间。
光有飞行影院和VR是不够的,这些技术会过时。
真正有生命力的,是内容,是故事。
是能不能围绕西施这个IP,开发出更多元、更有趣、更能与当代年轻人产生共鸣的剧本、互动和衍生品。
这已经不是一个基建问题,而是一个创意产业的问题了。
当然,对于操盘者来说,可能想的又是另一个层面的事。
一个投资50亿,建设周期长达数年的项目,其本身的存在,就已经是一种胜利。
它在建设过程中提供的价值——土地、就业、GDP——已经实实在在地兑现了。
至于未来运营得怎么样,能不能回本,甚至能不能赚钱,那可能是下一个五年计划才需要考虑的,更加遥远、也更加哲学的问题。
毕竟,有时候,过程的意义,远远大于结果。
看着这片390亩的土地上,推土机轰鸣,一个连接历史与未来的宏大画卷缓缓展开。
这画卷里,有古越国的风韵,有西施的传说,有现代科技的光影,但最核心的底色,还是那两个字:
搞钱。
就这么简单比较大的证券公司,且枯燥。
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